和(hé)上(shàng)世紀90年(niáα←n)代以及過去(qù)十年(nián)的(de)兩輪服裝産 λ♣業(yè)大(dà)發展不(bù)同，近(jìn)年(nián)來(lái♣∏×)中國(guó)服裝行(xíng)業(yè)$ ♠•的(de)新趨勢主要(yào)呈現(xiànφβ¥)出以下(xià)特點：
　　
    1、資本助推行(↓εxíng)業(yè)整合
　　
    在中國(guó)服裝協會(hu±±ì)常務副會(huì)長(cháng)蔣衡傑将看(kàn)來(lái)，未來>₹(lái)要(yào)在行(xíng)業(yè☆σ)中打響的(de)或許不(bù)是(shì)品牌戰、不(bù)是(s‌'hì)價格戰、不(bù)是(shì)渠道(dào)戰，而是(shì∑σ)資本戰。據他(tā)分(fēn)析，未來(lái)服裝業(yè)将在“裂®€∏變”和(hé)“聚變”中變換格局。“裂”是(shì)指 ••™市(shì)場(chǎng)的(de)、行(÷↕xíng)業(yè)的(de)進一(yī)步細分(fēn)；“聚”是(s< hì)指資本、資源向優勢企業(yè)的(de)進一(yī)步✔ε聚集。伴随市(shì)場(chǎng)細分(fēn)而來(lái)的(de)π©是(shì)品牌的(de)進一(yī)步集聚，精細化(h ↕uà)品類領域都(dōu)将先後走向整合之路(lù)，服裝品牌的(de♠∑)集約化(huà)、集團化(huà)發展是(shì©φ)服裝行(xíng)業(yè)曆史發展的(de)必然。
　　
    本輪服裝産業( ♦™λyè)的(de)新飛(fēi)躍，資本将成更大(dà)的(de)↑×助推器(qì)。未來(lái)時(shí)間(jiān)裡(lǐ)，企業(y™>∞♥è)競争将不(bù)再局限于産品競争層面，而是(shì)企業(yè™ε)整體(tǐ)資源之間(jiān)實力的(de)較 ♠≈量，資本為(wèi)王、資本整合的(de)時(shí ★)代正在到(dào)來(lái)，未來(lái)的(d"•↑ e)企業(yè)都(dōu)将面臨整合與被整合的(de)課εε₽•題。
　　
    實際上(shàng)，傳統服裝産‌&↔業(yè)中的(de)時(shí)尚休閑∏→σ裝、專業(yè)戶外(wài)裝等品類的(de)企業(yè)，以及定位清晰的(‍γde)網絡直銷類服裝企業(yè)，已受IDGVC、紅(hóng)≈π杉資本等多(duō)家(jiā)國(guó)際風(fēng)投企業(£ →yè)的(de)青睐。在本輪服裝産業(yè)的(de)發展中，具有(yǒu≈σ')專業(yè)經驗的(de)服飾品牌，将在資本的(d₽α←÷e)助推下(xià)，以迅猛之勢擴張并完成上(shàng)市(shì)，↓≠↔甚至開(kāi)啓國(guó)際化(hu$ε&©à)進程，服裝闆塊上(shàng)市(shì÷✔₽)公司數(shù)量将快(kuài)速增加。
　　
    2、拓展網絡銷售渠道(dào)
　　
    對(duì)服裝企業(yè)×∞♦₽來(lái)說(shuō)，網絡銷售意味著(zhe)什(sh $én)麽？2008年(nián)經曆了(le)PP₩​≠σG由鼓噪一(yī)時(shí)到(dào)銷聲匿迹，刺激了(le)很(hěn←&)多(duō)服裝企業(yè)。電(diàn≥"×→)子(zǐ)商務早已不(bù)是(shì)新鮮名詞了(le)，服裝的(§¥ de)網絡銷售也(yě)已越來(lái)越多(duō)地(dì)滲透到(d×<σào)消費(fèi)層中。當衆多(duō∏ )的(de)淘寶小(xiǎo)賣家(jiā)收獲得(de)盆滿缽滿的(de)時π∞>(shí)候，更多(duō)的(de)服φ→≥裝企業(yè)、品牌在琢磨如(rú)何更好(hǎo)地(dìσ‍Ω♥)利用(yòng)網絡平台。網絡渠道(dào)，已©£↑成為(wèi)服裝行(xíng)業(yè)渠✔®道(dào)建設的(de)新趨勢。
　　
    如(r ↓σ↔ú)今很(hěn)多(duō)的(de)服裝企業(yè)>→☆都(dōu)在搶占網絡市(shì)場(chǎng)的(de)份額，但(dàn)₽&這(zhè)還(hái)是(shì)個(gè)開(kāi)端，仍處于探索階段。←σ¥'不(bù)過目前階段最适合的(de)方式是(shì)"∑←将傳統渠道(dào)與網絡渠道(dào)進行(←φxíng)整合，同時(shí)運用(yòng)，提高(gā±↑☆↑o)效率，取長(cháng)補短(duǎn)，互相(xiàngβΩ₽×)補充，提高(gāo)産品的(de)整體(tǐ)>​市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率。
　　
    3、進入鏈時(shí)代
　　
    在今天迅速變化(£±>δhuà)的(de)競争環境裡(lǐ)，品牌制(zh죕© )造商與其供應商、渠道(dào)商、渠道(dào)商和(hε é)消費(fèi)者的(de)關系越來(lá∞₹≈₹i)越密切。單體(tǐ)企業(yè)之間(jiān)的✔♣♠↑(de)競争也(yě)将轉向群體(tǐ)企&‌ 業(yè)之間(jiān)的(de)競争。企業(yè)必須☆≠"✔通(tōng)過不(bù)同路(lù)徑，加入某個(gè)群體(t®‍ǐ)企業(yè)，這(zhè)個(gè)群體(tǐ)可(≤£ ↔kě)以是(shì)一(yī)個(gè)"β跨國(guó)企業(yè)，也(yě)可♥$(kě)以是(shì)一(yī)個(gè)品牌組合鏈，“強強聯©σ↕手，與強共舞(wǔ)”，才是(shì)制(zhì)勝之道(dào)。•λ♦♦

　　在點對(duì)點品牌咨詢機(jī)構首席品牌規γ©®✔劃師(shī)何軍看(kàn)來(lái)©♠☆，中國(guó)服裝企業(yè)的(de)核心競争力恰β♥'恰是(shì)資源最優化(huà)配置、産業(yè∏ $✘)鏈的(de)最優化(huà)整合。由于服裝原材料、紡織技(jì≈λφ↑)術(shù)、生(shēng)産基地(dì)、人(ré ©n)才結構、資金(jīn)運作(zuò)、服裝信息等分(fēΩπ‍n)布不(bù)對(duì)稱，資源沒有(yǒu)得(de)到(dào)最優化Ω♣π✘(huà)配置，當務之急就(jiù)是(shì)如(r ≤©ú)何優化(huà)産業(yè)鏈。雖然咳嗽在一(yī)http:/α  /www.sdyihao.com/代孕年(nián)四季都(dōu)會÷ σ∏(huì)發病，但(dàn)是(shì)咳嗽也(yě±♣)有(yǒu)明(míng)顯的(de)夏季特征。邪氣主要(yào)有(φφ ✔yǒu)風(fēng)、寒、暑、濕、燥、火(h‍♦γ uǒ)，而在夏天最容易侵犯人(rén)體(tǐ)的(de)多 ‍$​(duō)半是(shì)暑邪和(hé)熱(rè)邪。夏季咳嗽主要(yλ∑&✔ào)有(yǒu)兩種，一(yī)是(shì)熱(rè)邪入侵引發的₩∞÷₽(de)熱(rè)咳。另外(wài)一(yī)種咳嗽主要(yào≥φ'↔)是(shì)暑邪入侵引發的(de)暑咳。

　　專家(jiā)表示，産業(yè)鏈管理(lǐ)的 ∑(de)思想是(shì)“一(yī)種基于協作(zuò)的(de)策略， ≠≥它把跨企業(yè)的(de)業(yè)務運作(<≥​zuò)連在一(yī)起，以期實現(xià≤•n)市(shì)場(chǎng)機(jī)會(h♣®≈≠uì)的(de)共同願景”。而産品的(de)品質、運作(zuò)✔₹的(de)是(shì)否高(gāo)效與毛利的(de)高(gāo)低(dī)↔☆∑≠則取決于企業(yè)的(de)供應鏈管理(lǐ)和(hé)流程控制(zhì)的≤¥♠§(de)能(néng)力。

　　同樣，中國(guó)服裝品牌個(gè)體(tǐ)與≥☆個(gè)體(tǐ)之間(jiān)的(de)競争，已經轉變§∑∞&為(wèi)産業(yè)鏈與産業(yè)鏈之間(jiān)的(de♥φ σ)競争，服裝企業(yè)自(zì)己的(de)供應鏈與别的(de)企業≤∞Ω∑(yè)供應鏈之間(jiān)的(de)對(duì)接與協同将變得(de∞×")更加重要(yào)。中國(guó)服裝行(xíngε•)業(yè)已經進入鏈時(shí)代。

　　這(zhè)種鏈時(shí)代的(de∑☆♥∞)競争，主要(yào)體(tǐ)現(xiàβσ£n)在三個(gè)方面：

　　一(yī)是(shì)核心競争力的(de)互相(xiàng)補充與優化(h∏↓uà)。要(yào)構建強大(dà)的(de)供應鏈，意味著(zheδ₹)專業(yè)與分(fēn)工(gōng)，每一(yī)☆σ₹個(gè)加入其中的(de)成員(yuá©✔φn)都(dōu)必須是(shì)最優質的(de)戰略協作φ±γ"(zuò)夥伴，而這(zhè)種最優質，就(jiùΩ )意味著(zhe)你(nǐ)必須在你(nǐ)的(de)領域內(nèi)，具σ>有(yǒu)獨特的(de)優勢、核心競争力和(h≤×é)把控能(néng)力。隻有(yǒu)這(zhè)種“優+優”的(de)∏♥&體(tǐ)系組合，才能(néng)夠使得(de)供應鏈是(shì)強大≈♦γ∞(dà)的(de)。

　　二是(shì)快(kuài)速反應。

　　三是(shì)各合作(zuò)合夥的(de)高(gāo)效協同。在一(yī✘£∏)個(gè)理(lǐ)想的(de)供應鏈協同網絡中，供應商、制(zhì)造£≤₹商、分(fēn)銷商和(hé)客戶可(kě)動态地(dì∑≠)共享信息，緊密協作(zuò)，向著(zhe)共同的✔→‍≈(de)目标發展。要(yào)實現(xiàn)這(zhè)樣的(de)高(g≠​āo)效協同，一(yī)是(shì)需要(yào)品牌商對"↑ '(duì)供應商的(de)持續控制(zhì)與管理(lǐ)；★&☆→二是(shì)品牌商需要(yào)主動控制(zhì)供應鏈的(de)某些(x→ ♣'iē)核心環節，并将企業(yè)本身(shēn)成功§α的(de)運作(zuò)系統和(hé)經驗複制(zhì)≠γ到(dào)這(zhè)些(xiē)環節中，‍×三是(shì)品牌商與各合作(zuò)夥伴需要(y<→✘σào)建立共同的(de)協同規劃并有(yǒu)效執行(xíng)之。

　　4、體(tǐ)驗為(wèi)王

　　新一(yī)代消費(fèi)群更加追求個φ↔₹(gè)性體(tǐ)驗，為(wèi)滿足此類需求，服裝企業(↕σ yè)将更加注重店(diàn)鋪的(de)環境和(hé)服務質量，包括店(di≥Ωàn)鋪的(de)裝修、商品的(de)結構陳設、服務人(rén)員(yuá®ε€n)的(de)形象、氣質、态度等。近(jìn)年(nián)來(lái≠♥)，旗艦店(diàn)模式由于突破服裝店(diàn)“銷×ε¶售”的(de)單一(yī)功能(néng)，而賦予更多(duōεπ)互動平台，已逐漸成為(wèi)國(guó)內(nèi)♠★頗具實力的(de)品牌企業(yè)所熱(rè)$★γ衷。Zara、優衣庫、賓寶所推行(xíng)的(de)“4S”體(tǐ★™ ★)驗館模式就(jiù)是(shì)這(zhè)樣的(de∑≤™≠)例子(zǐ)。

　　5、洋中交融

　　近(jìn)年(nián)來(lái)，越來(lái)越多(d₽ ☆uō)的(de)國(guó)內(nèi)服裝設計(jì)師(shī)蜚®≈±聲歐美(měi)時(shí)裝市(shì)場(≠☆♥chǎng)，各大(dà)奢侈品牌也(yě)業(y÷±<è)已進入中國(guó)一(yī)線城(chéng)市"‌ (shì)，不(bù)僅如(rú)此，ZARA、H&M‍&π、GAP等快(kuài)時(shí)尚品牌也(yě)相(xiàng₹‌)繼進入中國(guó)，潮流資訊在東(dōng)西δ‌₹(xī)方的(de)高(gāo)速傳遞，使得↕±(de)西(xī)方的(de)設計(jì)資源更多(duō↑₽≠★)地(dì)為(wèi)中國(guó)所用(yòn↔">₩g)，東(dōng)西(xī)方流行(xín™♠₹g)元素的(de)高(gāo)度融合已經成為(wèi)中®α國(guó)服裝行(xíng)業(yè)一(yī)大(dà)典型特點。  ↓∞